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衛華君子之誠信獎甄憲慧：誠信是最寶貴的財富
2021-05-30
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《論語·為政》有云：“人而無信，不知其可也”，誠于中，信于外，內誠于心，方能外信于人。
誠信是中華優秀傳統文化的思想精華和道德精髓，也是衛華三十多年來的立業之本。在2020年衛華君子之誠信獎獲得者甄憲慧身上，我們看到了誠信彰顯出的蓬勃力量。他說，誠信是他人生中最寶貴的一筆財富。
01
誠信是忠于自己 忠于內心的堅守
《墨子·修身》中有言：“志不強者智不達，言不信者行不果”。對于剛加入衛華集團的甄憲慧來說，誠信是他在衛華學到的第一課。
當時衛華剛成立集團公司，運營體系尚處于“襁褓”階段，財務系統沒有標準的成本核算體系，也沒有出入庫手續，至于庫存材料數量、有無重復入庫、材料是否損耗等情況，更是沒有一個人能說的清楚。
而此時，高瞻遠矚的公司高層，已經意識到成本核算是牽制衛華發展的一個重要因素，決定“結硬寨 打呆仗”，建立財務系統成本核算標準。
但這個艱巨的任務該交給誰呢？財務系統當時沒有人接觸過標準成本內容，誰也不敢貿然接下這個任務。
這可怎么是好？所有人都一籌莫展。
而此時，剛剛入職衛華集團財務部的甄憲慧，卻有些喜出望外，因為他大學里最優異的一門功課就是成本核算。僅在財務部呆了三天，甄憲慧就向領導主動請纓，申請調入工藝部。
時任財務部部長的楊利紅，對甄憲慧毛遂自薦的做法十分贊賞，得知他專業完全對口，便欣然同意申請，并對他研究標準成本核算體系的工作大力支持。
面對領導無條件的信任，以及公司舉足輕重的戰略任務，甄憲慧向領導打包票的同時，也對自己暗暗許下一個承若：只許成功，不許失??！
為了徹底全面地了解起重機構成，甄憲慧開始了煉獄般的精進之路，對圖紙一竅不通，就從零學起，對起重機配套件型號不了解，就仔細的逐一對比，認真記錄和記憶，有時連睡覺做夢，都在想圖紙上的字母代表什么意思。
持續高強度的工作，而且經常加班到凌晨，這對于意志力和體力而言都是極大的考驗，但甄憲慧內心清楚，君子一諾千金，只有內誠于心，才能外信于人。
六個月后，甄憲慧整理出衛華第一套標準成本,范圍涵蓋5-50t六個噸位，八個標準跨度，A5、A6兩個級別，96套定額成本。
有了定額，就開始推行定額和單臺車領料，同時要求所有成品完成后必須辦理入庫手續，所有出庫件都必須登記出庫手續。
又經過近半年的考核、磨合、規范要求，逐步建立起了成本核算一套體系，結束了衛華沒有成本核算、沒有在制品、半成品、庫存商品財務臺帳的歷史。
“我沒有辜負領導的信任，也兌現了自己的承諾?！闭鐟椈壅f，“但感觸最深的，是忠于自己，忠于內心?！?/span>
忠于自己，就是遵循自己的內心，堅持本色，言行一致，表里如一，堅持主見而不改初衷。忠于自己是做人的底線，更是誠信的基礎，只有忠于自己，才能獲得別人的信任。
02
誠信是奠定團隊成功的基石
2014年初，公司決定采用將財務系統由原來的U8系統升級為NC系統。對于外人來說，財務系統更換是一次平淡無奇的系統升級，可對于系統負責人甄憲慧及項目成員來說，卻是一次刻骨銘心的不平凡經歷。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。
NC系統，也叫NC財務系統，是一個全面的預算管理平臺，可滿足企業集團化管理的需求，是衛華財務系統升級所采用的新平臺。
系統上線，編碼先行。集團各子公司產品類別、工作流程、業務規范、傳統習慣等方面各有差異，編碼各有一套，為了實現集中管控，確定規范一致、流程統一、編碼一致的編碼方案就是首先要解決的問題。
每次方案討論會，所有項目成員都會展開激烈討論，各抒己見，雖然NC系統可以兼容，但并不能涵蓋所有的業務編碼，眾口難調的窘迫狀況一點點不斷升級，分歧的意見也越來越大，甄憲慧看在眼里，急在心里。
如何統一各個部門不同端口的意見？甄憲慧首先想到的是統一大家的思想。
“沒有做不到的，只有想不到的，這是NC系統落戶衛華的承諾”，甄憲慧說，“NC系統上線，是不斷取舍，不斷創新的過程，每個單位業務流程不同，都堅持原來的習慣，就無法推進工作，對于一個團隊來說，唯有彼此坦誠信任、互相配合協同，才能實現團隊的共同目標?！?/span>
對于不能解決的分歧，甄憲慧決定實行舉手表決，少數服從多數，保證每一個編碼能滿足大多數業務的需求，就這樣，一路坎、一道關的慢慢突破，所有成員逐漸擰成一股繩，勁往一處使，一路下來“過五關 斬六將”，想到的、想不到的難關逐一克服，最終確定了編碼方案。
本以為最困難的環節已經過去，但這才剛剛開始，更大的挑戰還在后面。
要完成NC系統上線，物料編碼是最龐雜的一項，編制采用標識碼、描述碼、特征碼組成，為保證編碼的唯一性，每一個物料都有5個特征，五金類編碼作為物料編碼的一大項，存在著類別多、難區分、易重復等困難，給它們“取名”難壞了項目組，只要稍有分神思路就沒了，所以只能晚上沒人打擾的時候做?！坝柍霭l，踏著月光回家”是他們當時最真實的寫照。
編碼完成后就是更加復雜的編碼上線大測試，每天都有固定的推進任務，每一天都不能耽擱，所有人都在跟時間賽跑，發現與系統不符合的編碼就要立刻調整，團隊成員有的將結婚時間推遲，有的四十多天瘦了十幾斤...可誰都沒有抱怨苦累，大家心里都有一個必須完成的承諾：實現NC系統上線。
NC系統辦公室，電子屏在以分秒計時
2014年的5月1日，是系統正式上線時間，其他員工都已經提起行囊，開始休假了。但甄憲慧與NC系統項目組成員仍在堅守，這一天對他們來說意義重大，大家都滿心歡喜，等待著數月艱辛成果的到來，公司領導甚至都準備好豐盛的美食為他們慶功了。
但迎接他們的不是成功的喜悅，而是一場緊急的“搶救”。上線過程中，又出現了編碼特征與系統不符合的問題。所有人都慌了神，失望、沮喪、憤懣...所有人都感覺前功盡棄，情緒處在崩潰的邊緣，低壓氛圍壓的人喘不過氣。甄憲慧首先站出，安撫穩定大家的情緒后，說我們不要慌，系統還有救，但時間只有七天。
大伙這才反應過來，也就是只要在五一假期期間，將系統調試好，不影響節后上班使用就算成功！看到希望的隊員們立刻又滿血復活。
說干就干，財務、采購、倉儲、信息各部門大聯動，已休假的成員接到通知后也迅速從各地趕了回來......七個晝夜的編寫、比對、校對、輸入編碼與數據，累了就在辦公室沙發上躺一會，餓了就吃桶泡面，兩萬多條物料編碼在鍵盤不停的敲擊聲中，一條條的補錄了出來。
2014年5月7日，早晨6:00，完成5597種分類，22833條特征碼，校對31171行編碼，補錄20939條物料碼，信息中心王彥東在日記里記錄下了當時的數據。
他們挺住了，他們沒有辜負公司的期望，最終實現了41家單位NC系統上線，統一了集團財務、客商、物料、員工、業務員等基礎信息檔案，規范了采購與銷售流程。
隨后甄憲慧又帶領團隊完成了OA系統與NC系統的多重對接，并建立集團財務共享中心，實現了對各子公司的集中管控，提升集團的整體管理水平，滿足了集團戰略發展的需要。
君子養心，莫善于誠，而以信接人，天下信之。對于一個人來說如此，對于一個團隊來說，亦是如此。
03
誠信是與人打交道的萬能鑰匙
言忠信，行篤敬。甄憲慧忠誠守信，行為厚道的作風給所有接觸過他的人都留下了深刻的印象，所有涉及財務系統的大小事務都樂于找他處理。
有一天，甄憲慧接到一位業務發展商的電話，對方氣急敗壞的說衛華不守信用，不給他開發票，并說要投訴。
原來，業務發展商在與客戶安裝、催款的過程中產生意見分歧?？蛻粼谝呀浿Ц逗贤痤~80%的款項后，要求先開發票再付余款，但業務發展商則堅持要客戶先付清余款再開發票，雙方僵持不下，關系一度十分緊張。
因公司開具發票需要提前繳納稅款，且長垣獨有的銷售模式，要求增值稅款由公司與業務發展商共同承擔。一邊是即將要投訴公司的客戶，一邊是資金緊張，無法繳納稅款的業務發展商，甄憲慧一時陷入了兩難的境地。
為尋求最優解決辦法，甄憲慧與客戶積極溝通，提出先開具50%的發票，待對方結清貨款后再開具剩余發票，客戶起初并不認可此方案，但甄憲慧提出自己將以衛華財務負責人的身份擔保，一定會如期開具全額發票。
事無誠不足以盡，人無信不足以立。甄憲慧如期為客戶開具了50%的增值稅發票，但約定的結清貨款的時間過去了，客戶仍遲遲不支付剩余貨款。
甄憲慧只得加緊催促客戶及時付款，并將為如期為客戶開具發票，個人承擔風險的事情告知對方。
以誠待人者,人亦誠而應。20天后，客戶表示公司資金確實緊張，但也不能傷了誠信之人的心，于是將公司僅有的承兌匯票給了甄憲慧。至此，該項目貨款全部結清。貨款悉數收回，業務發展商十分欣喜，當即同意交付欠公司的稅款，并繼續配合客戶做好安裝和設備驗收。
自從這件事后，甄憲慧與業務發展商及該項目客戶成為了很好的朋友。
業務發展商每次來衛華都要到甄憲慧的辦公室坐一坐，有什么財務問題也會第一時間找甄憲慧幫忙解決。
客戶也被甄憲慧這種赤誠的契約精神所打動，不但多次與衛華合作，還將衛華的產品推薦給自己圈內的朋友。
入職以來，甄憲慧先后榮獲財務系統先進個人、公司先進個人、集團勞動模范、衛華第一屆金鷹獎、衛華30年突出貢獻獎、衛華君子獎等榮譽。
從一名小會計到如今的財務副總監，甄憲慧以赤誠之心待人接物，以“成功建于誠信，努力終有回報”的信念闊步向前，走出了屬于自己的康莊大道。
