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衛華君子之自律獎崔聰麗：自律源于熱愛與堅持
2021-05-27
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數千年來，自律，一直被奉為修身最高境界法則。
無論是北宋范仲淹食粥心安，許衡“梨雖無主，我心有主”，還是曾國藩“日課四條”：慎獨、主敬、求仁、習勞，無一不是自律慎獨、道德完善的體現。
對于衛華股份財務管理中心財管稅務部部長崔聰麗來說，自律，之于他人是坦蕩；之于自己，則是心安。
01 自律，是一種責任
2009年一畢業，崔聰麗就來到了衛華，她細心嚴謹、任勞任怨，很快便在同屆畢業生中脫穎而出。
逐級晉升后，現擔任衛華股份財務管理中心財管稅務部部長，主要負責預算管理、經濟運行分析、經營計劃制定、應收及庫存管理、財務信息化等管理工作。
“財務管理工作對時效性、準確性、邏輯性要求非常高?！贝蘼旣惽逦闹?，作為衛華員工，尤其是處于管理崗位，身上肩負著巨大責任，必須要對公司負責。
“向領導提交的報告，如果不是自己認為滿意的，是不會提交的，我對自己的要求是，從我這里報出去的文件，必須是全力以赴完成的，是自己認為最完善、最準確的?！?/span>
君子慎獨，卑以自牧。正是源于對職責清晰的定位，對工作的嚴格要求，她的工作時間，早已沒有八小時的概念。
“就是很自然，當天工作沒有做完，或沒有達到預期目標，我就應該回去加班。因為我知道，就算不加班，回到家也沒有心思做其他事情?！?/span>
深夜加班指導工作
2020年6月份，公司正式成立SAP項目組，從各業務部門抽調百余名員工，要求克服一切困難，確保SAP系統于12月初全面上線。
崔聰麗臨危受命，擔任SAP財務模塊執行組長，負責財務模塊業務流程梳理、期初數據整理等具體工作的組織與實施。
隨著SAP系統上線，公司固有業務模式重塑，財務系統首當其沖。鑒于“長垣模式”的特殊性，公司財務核算模式迎來了巨大變革。
一方面，SAP項目工作在緊鑼密鼓地進行，同時，財管稅務部的管理工作也要兼顧，她分身乏術，沒有捷徑可走，只能不分晝夜地加班加點。
燈火通明的SAP系統辦公室
“實在堅持不下來的時候，也一度有過放棄的念頭，但想到自己肩負的責任，想到領導對我的鼓勵和支持，想到辦公室的同事主動幫我分擔了許多工作，我不能辜負公司對我的信任和大家對我的幫助，這才咬牙堅持了下來?！?/span>
一天深夜，在她結束SAP項目組工作返回辦公室時，發現部門的一個小姑娘坐在角落里一邊哭著一邊加班，崔聰麗心里清楚，因為自己被抽調到SAP項目組，無暇顧及部門工作，辦公室同事每天都要加班到很晚，工作方面的努力和所承受的壓力絲毫不亞于她。
崔聰麗滿是心疼，在安撫小姑娘情緒之后，以命令的語氣說道，“今天你就不要加班了，回去早點休息，你沒完成的工作我來接著做?！?/span>
連續半年時間，她沒有陪孩子度過一個完整周末?！敖洺Ｊ窃缟仙习鄷r孩子還沒有醒，晚上加班回去后孩子已經睡了，雖然天天回家，但十天半個月也和孩子見不了面?！?/span>
在談到工作與家庭的平衡時，她眼神中隱約閃現出一絲遺憾后，轉瞬又充滿著堅定，“我們努力工作，一方面是為了提升自己，另一方面呢，也是想為孩子樹立一個好的榜樣，希望他長大以后，做一個積極奮進、努力向上的人?！?/span>
以眾人之力起事者，無不成也。
2020年12月6日，凝聚著衛華人智慧和汗水、記錄著衛華人6個月來奮斗腳印的重要項目——SAP系統正式上線，標志著衛華信息化管理水平再跨上了一個新的臺階。
“只要工作能夠順利完成，我們所有付出都是值得的?！?崔聰麗輕描淡寫地說道。
02 自律，源于內心的遵循
在崔聰麗入職衛華前，公司已經引入了預算管理，但預算僅僅是費用預算，且僅有事后考核，無事前控制。2010年因為工作調動，她入職子公司，負責財務管理工作。
“當時子公司沒有預算管理概念，預算直接由財務預算員編制，且沒有考核。從管理角度來說，長此以往，是不利于企業發展的?！?/span>
到子公司后，崔聰麗做的第一件事就是逐個與各部門負責人溝通協調，要求部門指定兼職預算員，負責編制本部門預算，同時建議將部門費用預算完成結果納入兼職預算員個人績效考核，希望借此提高部門負責人與兼職預算員對預算管理工作的重視程度。
變革往往會遭遇阻力，預算管理工作流程調整無形中給兼職預算員增加了工作量，她們對此非常抵觸。對此，還曾發生過一件令她印象深刻的小事。
剛開始推行的時候，到了規定遞交預算表時間，沒有一個部門前來遞交，她就只能到各個部門去主動收取。
“當我快走到某個部門門口，兼職預算員從玻璃窗內看到我，就直接走到門口從里面把辦公室門反鎖了，怎么敲門都不開?！?/span>
“越是這種時候，就越不能妥協?！彼龔拇缶忠庾R出發，積極做好中層管理者以及兼職預算員的思想工作，大家從抗拒，到慢慢理解并接受，到主動提出改進建議，各個部門預算管理意識逐步加強。
“作為預算管理的基礎，預算管理信息化改革蘊含著數字化治理的先進理念，將實現財政數字化轉型，全面助推預算管理再上新臺階?！?/span>
作為衛華財務管理系統業務骨干，在公司預算管控信息化發展歷程中，處處可見崔聰麗的身影。
2014年初，她參與OA報銷及費用控制流程的設計開發工作，經過多次討論、測試、調整、更新，建立滿足公司預算管理需要的信息化平臺。
2017年6月，結合公司預算管理需要，她聯合信息中心對預算系統進行二次開發、完善，在系統運行正常后，編寫操作手冊，組織培訓，并將系統推廣至子公司。
2020年下半年，隨著SAP系統上線，為實現與SAP系統聯接，同時優化預算控制系統，提高工作效率，她帶領團隊重新設計OA系統財務表單，并于2021年初聯合信息中心對預算系統進行了第三次開發、完善。
“困難只是暫時的，既然決定要做一件事，那就不要想著退縮，遵從自己的內心，勇往直前，就一定有守得云開見月明的一天?！?/span>
她參與的預算管理體系的完善和預算管控信息化系統的建立，為公司全面預算管理體系的推行奠定了良好基礎，也成為推動公司實現“穩健經營、持續發展”的重要工具之一。
03 自律，在不斷學習中獲取前進動力
隨著衛華不斷發展，對財務人員要求也逐漸提高，不再僅僅局限于記賬、報稅、報銷等業務層面，而是希望財務人員更多地融入企業管理，為企業管理層決策提供數據支撐。
“這些要求對我們來講，是機遇也是挑戰。從機遇方面來說，我們的價值正在被企業認可，但是從挑戰方面來說，確實在無形中增加了我們財務人員的壓力?！?/span>
為不斷地提高自身的專業知識水平、業務水平和管理水平，努力跟上衛華發展步伐，2018年，在繁忙工作之余，她報名參加了會計師考試，每天加班回家后再堅持學習一至兩個小時，經過近兩個月的努力，報考的三項科目一次性通過。
“通過考試不是目的，重要的是在學習的過程中，不斷積累新知識，不斷提升專業水平?！爆F在的她，計劃在2021年報考稅務師，繼續提升自己的稅務管理水平。
財務管理工作對人的主觀能動性要求很高，但也確實存在一些周期性、重復性工作。為了提高工作效率和質量，她主動學習研究分析邏輯，編制一整套分析數據收集及自動匯總的報表，供部門員工使用，保證了數據的準確性和邏輯性，也極大地提高了部門財務工作的效率和質量。
崔聰麗榮獲衛華君子之自律獎(右二)
“自律源于熱愛和堅持。首先我熱愛我的工作，愿意為之付出，并愿意迎接未知和挑戰。同時，為了更好地完成工作，履行個人對企業的責任，我愿意不斷努力、不斷進步，跟上企業發展的步伐，在所負責的領域起到引領和推動的作用?！?/span>
談到自己榮獲衛華君子自律獎的看法，崔聰麗笑著說，“我這個崗位接觸不到外來的誘惑，但是我知道君子愛財，取之有道，只有依靠自己的貢獻與價值創造出來的財富，使用起來才會踏實，才會心安理得?！?/span>
