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衛華君子之擔當獎韓曉乾：以主人翁姿態擔當盡責新時代
2021-05-28
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何為擔當？古人云：擔當者，知其重而當之，豈不為勇乎？不為能乎？《國語·魯語》曰:“不厚其棟，不能任重?！庇昧暯娇倳浀脑捳f，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。
衛華集團大數據中心部長韓曉乾，一個有著12年工齡的“老”衛華人，以主人翁盡心盡責的全局意識，以不計個人得失的奉獻精神，主動擔當，將衛華的信息化建設為己任，牽頭組建了起重裝備行業工業互聯網平臺、PLM、CRM、ERP等核心平臺與信息系統，見證了衛華信息化從無到有，從弱到強的整個過程。
PART. 01 擔當，就是敢啃“硬骨頭”的勇氣
2019年4月份，公司因戰略發展要求，決定上線PLM產品全生命周期管理系統，當信息化團隊接到此項任務時，一下子炸開了鍋。
九年前，根據信息化建設需求，公司著手實施PLM系統，但經過技術中心一年的奮戰，因為物料編碼使用范圍等各種各樣的原因，便被迫終止。
因為有過系統上線失敗的教訓，面對這次的任務，團隊中的老員工諱莫如深，新人則一臉茫然。對韓曉乾的團隊來說，PLM系統的難度系數是空前的，擺在面前的似乎是一個不可能完成的挑戰。
“既然任務已經安排下來了，就不能再想著去推脫、去逃避，只能想辦法完成?！睂嵤㏄LM系統，這意味著他們不但需要制定一套適用于起重機銷售、采購、生產、倉儲、物流、安裝等全生命周期管理的業務物料編碼體系，且部分起重機部件由不同的公司生產，還要滿足跨公司使用的要求。
果不其然，項目剛開始，韓曉乾就在物料編碼及類型劃分上遇到了很棘手的問題。倉庫、采購、生產等各業務口因為有含義編碼、無含義編碼產生了巨大的分歧。
因為各業務口對編碼的要求不一致，若編碼太詳細，一些編碼要求不高的倉儲業務產生額外的工作量，而如果編碼太簡單，采購部門等業務因無法識別物料而不能正常工作，面對如此情況，項目一度陷入停滯狀態。
韓曉乾看在眼里、急在心里，一邊穩住團隊的情緒，一邊帶領項目骨干著手研究大連起重、三一重工、宇通客車等優秀企業的項目成功案例，剖析編碼體系邏輯和編碼適用范圍，同時結合起重機行業的特點和現狀，將各個業務板塊的編碼轉化并輸出，逐漸形成一套適用于起重業務板塊的物料編碼體系。
“有了基礎編碼框架，再根據各個業務板塊的需要在配置上進行調整，之前的分歧問題一下子就解決了！”
在短暫的喘一口氣后，他繼續帶領團隊完成了PLM系統上線所需的設計流程、圖紙模板、技術資料格式統一，將整個衛華技術體系打通，PLM系統成功上線實施！
PART. 02 擔當，就是敢挺身而出的魄力
在韓曉乾看來，擔當不只是“在其位、謀其政”，更是牢記大局意識，關鍵時刻挺身而出的責任。
在韓曉乾負責的PLM系統上線攻堅階段，另一個團隊負責的CRM項目因CRM系統實施公司違約并撤離現場，導致系統幾乎處于癱瘓狀態。
韓曉乾在辦公室指導員工工作
“不管是誰的工作，既然是一個集體，那就是一榮俱榮，一損俱損，我不能眼睜睜的看著工作掉到地上?！?/span>
為確保CRM系統的順利實施，韓曉乾主動接下了CRM系統業務設計和外圍系統集成，這意味著在保證PLM項目按計劃推進的同時，他還要在規定的時間內恢復CRM系統的正常運行。
韓曉乾帶領團隊白天與銷售、財務等部門討論業務上線方案、修復系統BUG，晚上設計進行CRM業務邏輯實現、功能測試、上線部署等，忙完當天的工作已是凌晨，有時還因重大的數據更新和修復工作而通宵加班……
這樣的工作強度，可見一斑，但就這樣，韓曉乾帶領團隊整整奮戰了三個多月，實現了項目登記—技術支持—項目報價—合同簽訂—項目資金—開票—發貨—運輸—安裝—售后服務的全流程管控，終于扭轉了CRM系統上線的不利局面。
2020年衛華又啟動了SAP-ERP項目，韓曉乾作為項目的核心成員參與項目的實施工作，組織項目實施商選型，分析梳理流程，完成了核心業務流程和業務藍圖方案。因為有了PLM、CRM系統奠定的堅實基礎，SAP-ERP項目在計劃的時間內順利上線，衛華信息化水平再次邁上新臺階！
PART. 03 擔當，就是要有“老黃?！钡姆瞰I精神
2020年6月，在衛華承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺項目培育期即將結束之前，省專家在調研衛華大數據中心建設工作中，指出衛華承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺存在一些問題，需要重新調整設計。
而此時，距離項目培育考核只有半年的時間。
韓曉乾再次臨危受命，承擔起衛華起重物流裝備行業工業互聯網平臺的建設工作。
“作為衛華人的一份子，我就是工作里的一塊磚，哪有需要我就搬去哪?！泵鎸ν蝗缙鋪淼恼{離，韓曉乾并沒有抱怨，在交接完手頭工作后，便開始了又一段攻堅的征程。
韓曉乾介紹起重物流裝備行業工業互聯網平臺
2021年4月，省工信廳發布《關于公布第一批河南省工業互聯網平臺培育對象考核驗收結果的通知》，衛華集團承建的起重物流裝備行業工業互聯網平臺以第一名的成績通過考核驗收，被正式認定為河南省工業互聯網平臺。
聞此喜訊，韓曉乾如釋重負，“付出總是會有回報的，過程很難，但結果值得?！?/span>
在此期間，韓曉乾根據高層領導工作部署，借助“起重物流裝備行業工業互聯網平臺”，運用物聯網、云計算和大數據技術對起重機工作狀態進行分析，編制了“長垣起重機指數”，覆蓋國內29個省級行政區域及東南亞，反映了國內各省區的起重機作業數據以及制造業工廠內的開工率和生產活躍度，成為經濟發展形勢的晴雨表，為行業和政府政策制定提供數據依據。
因為近年來衛華對信息化建設的高度重視，一個個信息化項目接踵而至。每天的正常下班對他來說，已是奢侈，翻閱韓曉乾的考勤記錄，他的出勤幾乎每個月都會超出滿勤天數?！拔ㄒ挥X得有點愧疚的是，去年暑假答應帶孩子們出去玩幾天的，但一直推遲到現在也沒能兌現自己的承諾?！?/span>
自2018年至今，韓曉乾承擔和參與多項衛華科技研發項目，組織團隊申請15項軟件著作權，為衛華的科技研發和信息化建設出謀劃策、貢獻出智慧與力量。
憑借對衛華信息化建設經驗的總結和對國家相關政策的研究，衛華大數據中心獲得5項國家級試點示范項目，實現了衛華信息化在國家級項目和國家級榮譽上跨越式的突破！
“在衛華發展的進程中，沒有一模一樣的路可走，也沒有手到擒來的經驗可以借鑒，唯有靠我們以主人翁的姿態勇于擔當，甘于奉獻，才能在二次創業的新征程中開拓出另一片天地?！?/span>
韓曉乾深諳信息化工作對企業發展的重要性，他清楚的知道，面對未知的挑戰，他們必須勇于擔當職責，在勤奮學習中思考，在主動工作中摸索，在固有基礎上創新，才能行穩致遠。
