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文化故事 | 知人善任方能人盡其才
2022-08-16
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所謂“進賢興功，以作邦國”，讓有才有德的人建功立業，國家才能興旺昌盛。同理，在企業工作中也要調好“用人”這根弦，因為“知人”才能“善任”，適宜的崗位匹配適宜的人才，才能形成“齒輪效應”，推動企業順利運轉。
衛華股份子公司計劃綜合管理部部長祝方方，矢志踐行人才是衛華最寶貴的資源的用人理念，將慧眼如炬的敏銳，識人善用的智慧躬身實踐于部門人才團隊建設之中，實現人盡其才，才盡其用，用有所成。
01 容人之短 用人之長
因公司業務訂單不斷增加，發車任務日趨繁重，計劃綜合管理部急需招聘兩名調度。當時一個畢業于新鄉職業技術學院機械專業的大學生，專業對口、各方面條件也均符合崗位要求，但面試時，他的表現卻不盡理想，場面一度陷入僵局。然而面試結束后，商討結果時，祝方方的一句：“我愿意用他?！?/span>徹底打破了這份沉默與寂靜。
當人力資源部門負責人詢問到用人考慮時，祝方方說：“他面試時有這樣的表現，或許是面試現場過于正式，自身精神緊張所致，又或許是他的性格使然。我們不能因為一次面試的表現，便否定了他的全部?！?/span>
“這個男生對自己有清楚的認識，他非常了解自身的問題與不足，我在他身上也看到了別人所沒有的優勢。如果我們給他這次機會，我想，他一定會非常珍惜，加倍努力，好好工作。我愿意給他在紐科倫成長的機會……”后來，這位求職者順利入職，工作中的他正如祝方方所料，在崗位上勤懇務實，善于學習，在機會中成長，在成長中蛻變，一次次刷新了大家對他的認知。
人的成長受多種因素的影響和制約，因此一個人諸方面發展是不平衡的，必然有所長、有所短。
祝方方在用人時始終保持“容人之短”的度量與“用人之長”的膽識，揚長避短，不拘一格、不計小節的擇其特長而用之，使人人都在適合的崗位上大顯身手、建功立業，讓人才在合適的崗位上發揮作用。
02 以事磨人 依崗煉人
了解祝方方的人都知道，平日里她是個溫柔可愛、平易近人的大姐姐，但工作起來卻變成了他們眼中的大姐大，常壓擔子，特愛“折騰”，讓部門員工多在事上磨，勤在崗上煉。
2020年，計劃綜合管理部新入職一位本科女大學生，對她，祝方方“十分照顧”、“關愛有加”，經常壓擔子。鼓勵她獨立與各部門溝通協調，引導她主動開展各類小的項目性工作，后來這位大學生逐漸融入工作崗位后，有些不解地問道：“部長，我現在仍然只是來公司不足兩年的新人，您讓我做這么多壓力大的工作，就不怕我抗不起來嗎？”
“當然不怕，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我了解你的能力，或許對別人來說，不斷的施壓是打垮他們的最后一根稻草，但之于你，卻是促使你成長、進步、蛻變的催化劑；對于工作，都不是用手挑出來的，而是用肩挑起來的，你們的快速成長才是我們部門提升，公司發展的高效動力?！?/span>
工作中的祝方方還非常愛“折騰”，在部門內部經常調整崗位人員，開展輪崗機制，每日組織員工進行工作分享，每周組織員工學習專業技能，通過這些“磨”與“煉”，不斷提升部門人員的整體技能。知識上的積累，經驗上的分享，崗位上的磨煉，促使部門的員工在壓力中不斷進步與成長。
功以才成，業由才廣。人才是社會發展與進步的寶貴資源，而用人之道恰如挖掘利用資源的開山之刃，選材的主體不同、目的不同、范圍不同，開采挖掘的方式方法均不盡相同。
祝方方自擔任部門負責人以來，始終堅持“沒有最好，只有最合適的人才”的用人方式，容人之短，用人所長，以事“磨”人，依崗“煉”人，讓員工在最合適的崗位上發光發熱，苦練內功，持續打造優秀人才隊伍，為企業的高質量發展增勢蓄能！
